这江董是个人物！”看着江恒离去的身影，齐政赞叹道。
2010年了，智能手机开始大行其道，电商时代的大潮滚滚而来。互联网所到之处狼烟四起，跨界思维所向披靡，传统产业大有大厦将倾之迹象。
生鲜行业就是一个最传统不过的行业，产地分散，销地分散，行业痛点多，但体量又足够大，于是勾起了诸多豪杰的征服欲。
生鲜电商开始冒头了，先行者声称要用互联网扁平化思维，去搞“农田到餐桌”，去掉一切中间环节，革掉批发市场的老命。
然后，真的有电商创业者就看上了嘉谷的冷链物流配送资源，上门来寻求合作。
呵，天真！
相对于这些“豪杰”，齐政更愿意和传统批发商中像江董这样的明白人合作。
对此，潘华倒是看得清楚“今天看似落后的农批市场生态，其实是这么多年来市场选择的产物。链条当中的农户、一级批发商、二级批发商、各类商贩等，他们存在，都有其存在的道理。这些都不是一蹴而就，说变就能改变的。”
齐政微微颔首。
事实上，别说现在了，再过十年，批发市场依然屹立不倒，反而是号称要革掉批发市场老命的电商们，越往深水里游越绝望，更多是石沉大海成了“烈士”。
电商貌似是干掉一些中间环节，但实际上并非那么回事，每个环节都不是你想取代就能取代的，就问一句，你有二道贩子多年的经验吗？
整个农副产品行业，大部分品类是非标准化，它靠的是人的经验来做上下游流通――二道贩子最有价值的，是这么多年对产品品质的把控、产地产区的把控、物流信息的把控以及市场行情的把控。
有足够强大的冷链物流配送网络，货源地充足，同时拥有强大的协调体系，这样初具整合能力的嘉谷，尚且不敢说什么“干掉批发市场”；而且还要想办法将这些“二道贩子”培养为农业经纪人，补充自己的人才体系。
对于那些喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们，齐政只想说一句，一路走好！
正确的姿态应该是，立足农产品产业链，从不足之处入手，一步步进行“改造”，改造出一个更高效的农产品供应链――当“改造”进展到一定阶段，“革命”也许才能真正发生。
而江恒这种业内人士，就凭着灵敏的商业嗅觉，感觉到了拥有强大资源的巨头真正入场带来的机会，以及……大鱼吃小鱼的残酷！
有人选择完善自身的体系加入角逐，有人则选择加入！
江董事长显然是后者。
他初步和齐政达成了协议，家兴水果市场将慢慢实现与嘉谷供应链的对接，在产品质量检验的标准、冷链物流的行为规范等方面向嘉谷标准靠拢。