校企改革，可以说是进入攻坚期！
上级的本意，是要推动高校所属企业清理规范、体制增效，促使高校聚焦教学科研主业。
应该说，让学校回归教育的本质，既是顶层的意愿，也是人民群众普遍的意愿。
毕竟校企的起家本身依靠高校自身的科研技术力量，而欠缺市场和资本运营能力，所以才会有社会资本协作的模式。两者天生相逆，如果不能做到很好的平衡，便会出现要么企业过于注重技术研发而市场价值低于本身应有的价值，要么就变成资本运作的壳子，最终问题累累而走入困境。
水木大学的校办企业是优质企业，那是因为这些年水木大学不缺钱，又敢于创新，敢于任命有能力的人去带领团队，不然的话以前校办企业也是有好几家是处于亏损的。
除了水木，其他高校的校办企业，亏损的比比皆是。比如燕大方正，在改革开始的浪潮里奋力扑腾，曾经是名震华夏的大企业，哪怕是到了去年，燕大方正也是拥有着3600亿元资产，年营业额高达1333亿元。可是实际上，方正集团本部的负债高达700亿元，包括300亿元的债券，400多亿元的银行贷款。整个燕大方正的总负债，更是高达3030亿元，资产负债率达到83%！
“校长，这校企改革，牵一发而动全身，我这段时间每天都压力大得睡不着，不断地有企业领导来向我求情、诉苦，学校的教职工也有很大意见，唉！”黄校长叹了口气。
秦元清听着黄校长的诉苦，也能明白这其中校办企业改革的难度，如果是亏损的企业，反正都是亏损，甩卖掉学校的教职工也不会有太大意见，毕竟亏损么，买了不是很正常么。
可是偏偏水木的校办企业，目前都是属于优质资产，每年都能产生不少盈利，而教职工的子女，可不是一个个都能考入水木大学的，恰恰相反，水木教职工的子女能够考入水木大学的只是凤毛麟角的，屈指可数，很多水木教职工的子女其实学习成绩都不算很好。
这就导致了，这些校办企业可以是教职工子女的一个好去处，福利高，又是熟人，有着关系网，别人得辛辛苦苦去竞争一个名额，教职工的子女往往能够走后门去校办企业，有一份文件工作。
自然而然就会有很大意见。
而校办企业的领导层，自然也有意见，毕竟对于他们而言，校办企业能够发展壮大，他们就算没有功劳也有苦劳，就这么被处理了，谁知道新的上级会不会派公司领导前来接管公司，将他们踢出去，那样子可就是损失巨大。
而这些校办企业的领导层，哪一个不是跟水木的教授、学校的领导熟悉得不能再熟悉了？
“黄校长，能者多劳，辛苦你了！”秦元清拍了拍黄校长的肩膀，已经五十多岁的黄校长，是一位经验丰富的行政人员，对水木熟悉得很，为人有原则、处事又圆滑，所以5月份文件一出来，学校领导层就将这项校企改革攻坚克难的事交给黄校长。